三月份9日，重庆文交股份公司闭幕202一年1-12月销售调度系统会。任務会轻轻地围绕着 “抓专业学习促改善、抓下达促贯彻落实、抓作用谋提升趋势”的需要，多方面了解总结结尾股份公司前3月销售任務，制定计划布署下步骤特别任務，鼓励各个部位门锚定长期性销售制定目标任務，升星保护，靶向疗法出拳，确保股份公司优质化量提升趋势。文交股份公司邻导党组成员国，各子股份公司、各个部位门承担责任人缴纳任務会。

大会通报批评了服务主1-10月生产大数据及各个部位门生产指标英文结束事情，各子品牌、各个部位门开展人以PPT的行驶分开小结了本职能部门全年度作业方向级任务、细化设计、重點作业结束事情已经月末作业设计，服务主邻导班子团员逐项进行了评点，做出了重要访谈提纲一件。

会议认真分析了当前中心经营形势，指出了存在的问题和差距，要求全体干部职工要收心定神，迅速进入工作状态，推动经营工作有序开展。一要厘清思路抓落点。要求中心各子公司、各部门进一步研究厘清促营收的工作思路，明确具体业务，强化措施，及时跟进督办，尽快对接客户，开拓市场，利用一季度剩余的世间，争分夺秒创业绩，全力以赴冲指标。二要严格考核抓奖惩。要严格按照新修订的考核制度和薪酬分配制度，充分发挥考核的指挥棒作用，业绩完成情况要及时公示、预警，要严格按照考核制度奖优罚劣，牢固树立业绩导向、利润导向。三要互相配合抓协同。要按照部门担任务、全员扛指标的部署要求，树立中心“一盘棋”的思想，在抓业务、创营收的过程中，加强部门之间的配合，处理好部门之间的工作关系，最大限度发挥整体合力，不折不扣全面完成中心年度经营目标任务；四要改进作风抓保障。中心上下要结合深入开展”三抓三促“行动，大力弘扬主动担当、敢于负责、真抓实干、落地落实的工作作风。部门负责人要切实担起责任，认真抓管理、促经营、提效能，坚决杜绝工作推诿扯皮、效率低下的问题，凡是职责范围内的事，要做到应干尽干、快干实干、干成干好。五要防控风险抓稳定。在抓好经营指标的同时，还要针对中心实际，按照省委、省政府、省国资委和集团公司的部署要求，紧盯重点风险领域，全面开展风险排查，加强安全生产工作，为中心的经营发展营造安全稳定的良好环境。